[عبدالقادر]

...

- أما رأيي حول هذه الخطوة الفريدة والشجاعة، فأعتقد أنه يجب أن يتعلم منها كل الحكومات العربية النفطية بما فيها السلطنة ... الدرس يكمن في اعطاء الشركات المحلية (أو حتى تأسيس شركات جديدة) الفرصة لتطوير حقولنا بما يتناسب مع قدراتنا ومهاراتنا ... صحيح أن مثل هذه القرارات مصيرية لكنها بالصبر والتصميم يكمن فيها الصالح الوطني بالنهاية...

- شركة شل العالمية تتراجع عائداتها المالية وانتاجاتها النفطية عالميا مقارنة مع الشركات النفطية العالمية السبع الكبرى ... والسبب في هذا التراجع يعدو الى سياسة غير ناجحة في التخطيط البعيد والتطوير لحقول تديرها الشركة في دول مختلفة بالعالم (كنيجيريا والسلطنة ..) ،، وسبب آخر يعدو الى وعود وهمية وتقديرات للمخزون النفطي غير واقعية ...

- أيضا ...توقيعنا على اتفاقية امتياز ل90% من نفط السلطنة لشركة شل مدته 40 عاما ، يحرم الشعب العماني وحكومته من نسبة ليست بالقليلة من عائدات النفط نحن الأولى بها والأجدر ...

- وأقول الأجدر ، لأن شركة تنمية نفط عمان تدار تقنيا بأيدي أغلبها عمانية ، وللأسف تدار اداريا وتخطيطيا (خطط تطوير الحقول المستقبلية بعيدة المدى خارج السلطنة) بأيادي جلها هولندية وأجنبية ... مع أن الكادر العماني جدير بها ، لكن باعتقادي لم يعطى الفرصة المناسبة والثقة الكلية ، مما سبب لديهم عقدة النقص والتكاسل في العمل ...

- هذا التمييز بين الكادر العماني وزميله الأجنبي في الشركة (بالاضافة الى التمييز في التعويض المادي لنفس طبيعة العمل) عدى بالكثير من موظفي الشركة الى تركها الى شركات أخرى ...

- لدينا شركة النفط العمانية المملوكة كليا لحكومة السلطنة، حصلت على عقود تطوير حقول نفط وادارتها في دول شرق آسيا ... وهي تعمل جاهدة لتحقيق النجاح المطلوب ،، ولا نشكك في قدراتها الحالية (بالرغم من بداياتها المتواضعة) ...

والسؤال المطروح :

لماذا لا تعطي حكومتنا الثقة لأمثال هذه المؤسسات المحلية الوطنية تماما كما أعطتها حكومات تلك الدول؟؟

...