|
|
|
مادة إعلانية
|
|
#54
29/11/2005, 01:36 PM
|
||||
|
||||
|
تابع-الإقتراح السابع مهما كان الوضع، فتغيير الوظيفة سواء كانت بالانتقال لإدارة أو قسم جديد، أو الانتقال لشركة أخرى، أو حتى تغيير العمل نفسه، أصبح أمرا واقعا وحقيقة من حقائق العمل في الوقت الراهن أيها الموظف قبل أن تتسرع بتغيير عملك (باختيارك)، أعط نفسك بعضا من الوقت لتصميم استراتيجية تساعدك على التأكد من أنك ستحصل على وظيفة أفضل من وظيفتك الحالية. لا تغفل عن متابعة ما يحدث في عمانتل ومجال عملها. متابعة التغيرات في الاقتصاد، والمجتمع، والاتجاهات الوظيفية، والمنافسة، فكل هذه الأمور قد تؤثر عليك وعلى عملك. بشكل عام، عليك أن تكون قادرا على تحديد فرض العمل المتاحة والعوائق الموجودة. وإن كنت مستاء أو منزعجا من عملك، فما سبب ذلك؟ عليك الإجابة على هذا السؤال قبل البحث عن عمل جديد. وإلا قد تنتهي لوضع ذو مشاكل مشابهة لما أنت فيه الآن. للمساعدة في تحديد مدى رضاك عن وضعك الوظيفي الحالي . وإن كان ضغط العمل يؤثر على حياتك سواء داخل الشركة أو خارجها، فربما حضور دورة في كيفية التغلب على الضغوط وتقليصها في أحد المراكز المتخصصة تساعدك على تحسين الوضع. بعد هذا كله، إن كنت لا تزال ترى أنه من الأنسب تغيير عملك، فتوكل على الله في ذلك، وباشر ذلك لكن بحذر. في معظم الحالات من الأفضل أن تبدأ بالبحث عن عمل جديد وأنت لا تزال على رأس عملك الحالي متمتعا بالراتب ومزاياه الإضافية. إن قرارك بالانتقال من العمل وتقييمك لوضعك الحالي سيجعل مكان عملك الحالي أفضل بشكل مؤقت إلى أن تحين الفرصة لتركه. وإن كنت ترى أن قرار تغيير عملك هو الخيار الأنسب، فانظر لهذا الأمر على أنه فرصة أمامك. هذه فرصتك لتطوير مهنتك، والمضي قدما نحو تحقيق أهدافك الوظيفية، وتطوير مهاراتك وخبراتك. اسأل نفسك ماذا تريد أن تكون بعد سنة، أو خمس سنوات، أو عشرة. ولتتأكد بعد ذلك أنك في المسار الصحيح، اقض بعض الوقت في كتابة نقاط قوتك. • ما هي نقاط قوتي؟ • ما الذي أستمتع بالقيام به؟ • كيف أريد أن أقضي يومي في مكتبي؟ • ما نوعية العمل الذي أشعر بأقصى رضا بالقيام به وفي نفس الوقت أحصل على راتب مرض عليه؟ • هل أنا مستعد للتغيير؟ • هل أحب أن أعمل مع أشخاص، أو كمبيوترات .... • هل أقوم بتحديث سيرتي الذاتية باستمرار؟ في الأخير أيها الموظف !! تغيير العمل ليس بالضرورة خبرة مؤلمة، فهو يعد أمرا مألوفا في وقتنا الحالي. في الواقع، قد يكون من المفيد جدا أن تقوم بتطوير مهاراتك باستمرار فتكون بالتالي مرشحا قويا لنيل وظيفة جديدة، سواء في شركتك أو في شركة أخرى. بهذا ستكون في وضع يمكّنك من القيام بتنقلات مثيرة ومفيدة في حياتك العملية في المستقبل برغبتك أنت، لا بشكل مفروض عليك. أما بخصوص الموارد البشرية : الشركة العمانية للإتصالات ، شركة جديرة بالثقة تحت إدارتها المهندس / محمد الوهيبي ، كما تعلمون فأنا بعيد عن المجاملة ولكن الحق حق علينا قوله!!! أما بخصوص الموارد البشرية ، قد تكون هناك بعض الثغرات لديها في الإجراءات التي تتخذ ، وذلك بسبب عدم تفهم عقلية وسلوك الموظف ، لأن إستراتيجية إدارة الموظف منعدمة ، وتلك من الأسباب الرئيسيه لحدوث هجرة العقول !! . ولحل تلك المشاكل علينا : • تحديد المشكلات القائمة والتعرف على المشكلات المتوقعة. • التعرف على المشكلات وتحليلها. • اتباع وسائل محددة للتوصل إلى الحلول المقبولة. • الحد من المشكلات المتوقعة عبر التحليل الوقائي. • تفادي الإضرار بجوانب أخرى من خطة العمل. • جدوى مقبولة في إطار الموارد المتاحة . وللحديث بقية ، الرجاء فكونوا معنا !!! آخر تحرير بواسطة التدقيق : 30/11/2005 الساعة 08:21 AM |
|
#55
30/11/2005, 07:46 AM
|
||||
|
||||
|
الفاضل / التدقيق
أعتقد بأن الموضوع الأخير ( أعلاه ) هو تكملة للإقتراح السابع 
|
|
#56
30/11/2005, 12:19 PM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
|
|
#58
07/12/2005, 10:20 AM
|
||||
|
||||
|
يعتبر القطاع المالي إحدى الإدارات التنفيذية في عمانتل ، والتي تتوكل بالمهام التالية ( إختصار ) :
1- مهمة صرف المستحقات 2- مهمة صرف العهد والأمانات والإيرادات والتأمينات 3 - مهمة الارتباط العام 4 - مهمة التحصيل 5 - مهمة إعداد التسويات المحاسبية والقيود 6 - مهمة المطابقة والجرد 7 - مهمة إعداد التقارير الدورية و القوائم المالية و إعداد الحساب الختامي 8 - مهام أخرى ولا نريد هنا الخوض في تفاصيل كل مهمة ، لأن كل مهمة تنطوي تحتها العشرات من البنود والأعمال وأقسام تندرج تحتها !!! ومن أراد التفاصيل سنقوم بسردها له .!! وبما إن لقطاع الموارد المالية ذو أهمية حساسة وإجراءات تأخذ الكثير من البذل والوقت والجهد ،،، حالياً نجد بأن أعمال المالية 45% يقوم بأعمال petty Cash ومع العلم بأن هناك أنظمة أخرى بديلة تحل مكان العمل البدائي ولا تأخذ ذلك الهدر من الوقت !!!!! وهنا نعتب على ذلك النظام البدائي الذي كان موجود منذ تأسيس عمانتل !!!! تضيع الوقت وكثر الموظفين وتطويل الإجراءات وإسراف في الأوراق ،،، ألا يضعف ذلك كله من مقومات عمانتل !!! البديل موجود في عقولنا ، فلنبحث عنه !! |
|
#59
11/12/2005, 08:31 AM
|
||||
|
||||
|
ملاحظة
كنت يوماً وأنا في قاعة الإستقبال حيث عملي هناك رأيت أحد الموظفين كبير في السن ، وهو يعمل بجد في عمله . قلت له ما بك ؟ قال إقرأ هذه الرسالة ، وإذا بها رسالة تقاعد سألته من أعطاك هذه الرسالة ؟ قال : أحد الموظفين في الموارد البشرية قلت له وهل قالوا لك شيء قال : لا !!!.قالو يالوالد هذه رسالة تقاعدك سؤالي هل هذه الطريقة الصحيحة في التعامل مع المتقاعدين الذين أمضوا نصف أعمارهم في الكد في عمانتل ولكن حين نرى بعض المدراء عندما ينتقلوا من دائرة لدائرة تقام لهم الحفلات والهدايا القيمة !!! أما عندما يحال رجل مراسل أو رجل بلغ السن التقاعدي نجد يستلم رسالة من موظف بسيط بدون كلمة شكر تلك مجرد ملاحظة |
|
#60
11/12/2005, 11:46 AM
|
||||
|
||||
|
سبحان الله
|
|
#61
14/12/2005, 07:36 AM
|
|||
|
|||
|
معقولـــــة
|
|
#62
25/12/2005, 10:12 PM
|
|||
|
|||
|
اقتباس:
أخي العزيز ممكن تشرحلي عن خدمة الباورنت وكيف بتكون في كل بيت وكم تسعيرتها ولكم كل الشكر |
|
#64
26/12/2005, 03:00 AM
|
||||
|
||||
|
كل الشكر لك أخي العزيز على الابداع الرائع والاقتراحات بصراحه وبدون مجاملات
أبدعت أبدعت كل الشكر والتقدير والاحترام لك يا طارح الموضوع دمت في عناية الله ورعايته |
|
#65
26/12/2005, 03:40 AM
|
|||
|
|||
|
نشكر طارح الموضوع على هذه الفكرة النيرة، وإلقاءه الضوء على إدارة عمانتل وموظفيها. نحن معك متابعون. وعسى أن تقوم شركتا عمانتل وعمان موبايل بتغيير سياستها الإدارية إلى ما هو أفضل للشركة ككل وليس لفئة معينة.
بارك الله فيك.. |
|
#66
01/01/2006, 08:32 AM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
أشكرك على متابعتك وإستفسارك الطيب والمفيد أولاً : باورنت هي عبارة عن خدمة عريضة المسار للاتصال السريع بالانترنت بالمنازل ويجري تقديم الخدمة عبر خطالمشترك الرقمي اللامتزامن (ADSL) تمكنك خدمة باورنت من الوصول للانترنت بسرعات متبانية تفي بحاجتك للاتصال السريع والسهل. مزايا و فوائد باورنت : كفاءة : تتجز أكثر في وقت أقل وبسرعة اتصال عالية. ملائمة : تضيف المزيد في أجهزة الحاسوب الشخصي دون إضافة أكثر من مودم. السرعة: سرعة عالية/ وعروض خظ المشترك الرقمي اللامتزامن. معدل سرعة الشق السفلي 512 كيلوبايت في الثانية ومعدل سرعة الشق العلوي 128 كيلو بايت في الثانية حسب طول وظروف الخط وهو أسرع بنحو 10 مرات عن توصيل الهاتف. خدمة موثوقة : أكثر تجاوبا مع الزبائنا الذين لديهم ميزة الاتصال تقلل الأحمال : توفر الأموال من خلال استخدام ناقلات الملفات بدلآ من خدمة تسليم الوثائق التي تستغرق ليلة كاملة تعرفة هذه الخدمة: نوع التعرفة **السرعة بالكيلو بايت في الثانية رسوم التركيب الايجار الشهري رسوم الإستخدام / GB ر.ع. سقف التعرفة ر.ع. المنزلي 384/128 25 12 1 39 تجاري 1024/128 25 120 1 حسب الأستخدام مقهى الانترنت 1024/128 25 75 1 250 المدارس الحكومية 512/128 25 20 1 20 ملاحظة: سقف التعرفة: هو الحد الأقصى للتعرفة الشهرية ولن يتم احتساب الفوترة للاستخدمات ما بعد السقف المحدد تتأثر باورنت بطول الوصله بين المشترك والمقسم والتي قد تصل إلي 5 كم كحد أقصى فنيا. ** السرعة الفعلية قد تكون أقل من معدل نقل لاقصى بسبب طول خط , حالة الخطّ و العوامل الأخرى . الترقية: لترقية من خدمة عمان انترنت إلي خط المشترك الرقمي اللامتزامن عليك بدفع 15 ريال عماني وهي رسوم التركيب لترقية من خدمة ISDN إلي خدمة خط المشترك الرقمي اللامتزامن عليك بدفع 10 ريال عماني وهي رسوم التركيب من هو المستفيد من خدمة باورنت ؟ : لقد تم تصميم خدمة باورنت لجميع مستخدمي الانترنت الذين يبحثون عن توصيل الانترنت السريع والسهل والموثوق دائمآ. إن خدمة باورنت تستهدف كل مستخدمي الانترنت الذين يرغبون في الحصول على اتصال بالانترنت سريع وسهل ومستقر يمكن الاعتماد عليه في جميع الأوقات، فإن خدمة باورنت تأتي استجابة للمستخدمين الذين ليس بوسعهم انتظار النزول البطئ للملفات ويحرصون على الإستفادة من الوقت الضائع في الانتظار في أداء أعمال أخرى مفيدة. ماذا يمكن أن تقدم لك خدمة باورنت ؟ : مهام متعددة في آن واحد: توسع لك خدمة باورنت دائرة الأعمال والأنشطة التي يمكن القيام بها على الإنترنت وتُثري تجربتك في التصفح وتمنحك القدرة على أداء مهامَ متعددةٍ على الإنترنت في وقتٍ ةاحدٍ. فبإمكانك القيام بالدردشة والاستماع إلى الموسيقى ومشاهدة الأفلام وتنزيل الملفات الكبيرة والبحث عن المعلومات ـ كل ذلك في آن واحد. ارسال واستقبال الملفات الكبيرة : كما آنه بإمكانك إرسال واستقبال رسائل البريد الإلكتروني ذات المرفقات الكبيرة بسرعة هائلة؛ والاستماع بالوضوح الناصع لصور الفيديو وهي تتدفق بانسياب لا يعترض سبيلها عائق ولا يعتريها انقطاع. هل سينشغل هاتفي العادي أثناء إستخدامي لخدمة باورنت ؟ : لن ينشغل هاتفك أثناء تصحفك للإنترنت عبر خدمة باورنت وستتمكن من استقبال مكالماتك الهاتفية بذات الوقت لأن باورنت توزع استخدام الخط بين الخدمتين بصورة متناسقة. تطيبقـــــات باورنت : التعلم الالكتروني التجارة الالكترونية الفيديو عند الطلب الألعـــــاب تحميل الموسيقى والفيديو المؤتمرات المرئية عندما تجوب الكرة الأرضية في رحلة عمل أو لقضاء عطلة، ماذا تفعل لدخول الإنترنت؟ هل تقوم بالاتصال بمزوّد خدمة الإنترنت المحليّ هناك وتقوم بدفع عملة محليّة غالية لفتح حساب إنترنت جديد للاستعمال لبضعة أيام فقط ؟ أو هل تقوم بالجلوس في غرفة غير مريحة في أحدا مقاهي الإنترنت؟ خدمة الإنترنت الجوال خدمة تسمح لزبائنها بالاتصال المباشر مع الإنترنت حتى عندما تقوم بالسفر إلى أي مكان في العالم ومع هذا تسمح لك بالدخول إلى مزوّد خدمة الإنترنت الوطني، وتسمح لك بقرأت رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بك وتسمح لك بتصفّح الإنترنت، كل هذا بسعر اتصال محليّ. أما بخصوص : اقتباس:
|
|
#67
07/01/2006, 10:22 AM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
|
|
#68
14/01/2006, 10:42 AM
|
||||
|
||||
|
اقتباس:
|
|
#69
24/01/2006, 08:57 AM
|
||||
|
||||
|
طمأن المهندس محمد بن علي الوهيبي الرئيس التنفيذي للشركة العمانية للاتصالات (عمانتل) المستثمرين في الشركة بأن استثماراتهم فيها مجدية مؤكدا في الوقت نفسه ان لدى الشركة خططا استراتيجية ستعمل على زيادة ايراداتها في المستقبل. وقال في حلقة نقاش عقدت بمبنى الهيئة العامة لسوق المال امس ان الشركة استثمرت مبلغا كبيرا في مشروع للكوابل العالمية في البحار من خلال نقطتين في مسقط وخصب موضحا ان نقطة مسقط بمثابة محطة رئيسية لهذا الخط الذي يسعى لاستقطاب الكوابل البحرية العالمية مثل باكستان التي تم استقطابها بالفعل وجنوب افريقيا وايران التي يتم التفاوض معهما حاليا. واوضح ان هذا المشروع سيعمل على تخفيض التكاليف التشغيلية لدى الشركة مشيرا الى ان هذا المشروع الذي بدأ تنفيذه قبل عامين وتم تشغيل جزء منه خلال الفترة الماضية مكن الشركة من الغاء احد عقود الاستئجار وتخفيض قيمة عقد آخر بنسبة 40 بالمائة. مشاريع متعددة وبعد نحو ساعتين من التردد اعلن المهندس محمد بن علي الوهيبي ان لدى الشركة عدة مشاريع تعزز بها مركزها المالي كمشروع الكيبل البحري العالمي السابق ذكره ومشروع توفير البنية الاساسية للاتصالات بميناء صحار، وقال ان الكيبل البحري سيجعل الاتصال بين مسقط ومسندم مباشرا، كما ان مشروع توفير البنية الاساسية للاتصالات بميناء صحار سيحقق مكاسب جيدة للشركة في المستقبل اذ ان 80 بالمائة من دخل الهاتف الثابت عادة ما يأتي من الشركات، وقال اننا نعمل على الانتقال من تقديم خدمات الاتصالات العادية الى خدمات الاتصالات المضافة. وقال ان الشركة تدرس الاستثمارات الخارجية وعندما تجد جدوى ذلك فانها لن تتردد في اقتناص اي فرصة مواتية مشيرا في هذا الصدد الى ان تجربة المشغل الثالث في اليمن والتي حصلت فيها الشركة على المركز الثاني اوجدت لديها الثقة في قدرتها على المنافسة الخارجية. واوضح ان الشركة ضمن استراتيجيتها لزيادة الايرادات تركز على زيادة عدد المشتركين في النطاق العريض حيث ارتفعت السعة من 800 مشترك الى ما يزيد على 20 الفا وهناك توسعة دورية ستتم كل 3 اشهر مشيرا الى ان الشركة تتوقع دخلا جيدا من هذا المصدر. وقال ان الشركة تعمل على مواكبة التطور التقني من خلال الحصول على احدث وسائل التكنولوجيا بما يتناسب مع احتياجات السوق بإدخال خدمات النطاق العريض (جسء ،ةئةط ،ا) كما يتم حاليا تقييم تقنيات النطاق العريض للهاتف المتنقل المشتملة على الجيل الثالث من الهواتف المتنقلة مع الاخذ بالاعتبار التركيز على المشروعات الرأسمالية المربحة، كما تقوم الشركة حاليا بتقييم عدد من الفرص الاستثمارية سواء داخل السلطنة او خارجها. محاور أساسية وخلال الكلمة التي ألقاها في بداية حلقة النقاش اكد المهندس محمد بن علي الوهيبي ان استراتيجية الشركة المستقبلية تركز على 4 محاور اساسية هي: تنمية قاعدة الزبائن وتحقيق مستويات عالية لكسب رضاهم، وضبط التكاليف وزيادة الايرادات لتحقيق عوائد مرضية للمساهمين، ورفع كفاءة العاملين وتطوير اساليب العمل بالشركة، والتوجه نحو الفرص الاستثمارية الداخلية والخارجية لتوظيف أمثل لموارد الشركة. والتزم الوهيبي الصمت حيال العديد من الاسئلة التي وجهت اليه عن تفاصيل خطط الشركة المستقبلية مؤكدا ان الافصاح عن ذلك يؤثر على قدرة الشركة على المنافسة مع النورس غير انه اكد اكثر من مرة ان عمانتل قادرة على الحفاظ على مركزها المالي. المصروفات وقال ان 95 بالمائة من مصروفات الشركة خلال الاشهر التسعة الاولى من العام الماضي هي مصروفات لا يمكن التحكم فيها مثل الأتاوة ورسوم التراخيص السنوية ومصاريف الاهلاك والاطفاء ومصاريف الادارات الخارجية ومصاريف الاتصالات البينية وتكاليف التسهيلات الخدمية. ووعد في حديثه بأن تحاول الشركة الحد من المصاريف التي يمكن السيطرة عليها مثل مصاريف الموظفين والتشغيل والصيانة والمصاريف الادارية غير انه اكد ان بعضا من المصاريف التي يمكن السيطرة عليها تعتبر تكاليف مباشرة لتحقيق الايرادات مثل ما يرتبط بمدى توسع شبكات الشركة والحفاظ على استمرارية تحقيق العوائد كما ان مصاريف الدعاية والاعلان تعتبر محورية في تعزيز القدرة على التنافسية والحفاظ على الحصة السوقية، علما بانها تشكل فقط 3% وهي نسبة اقل عما هو متعارف عليه على مستوى الشركات العالمية في هذا المجال وبمقارنة نسبة مصروفات التشغيل الى الايرادات مع مشغلي خدمات الاتصالات في الدول المجاورة نجد انها في نفس المستويات حيث تبلغ 67%. محاولات وحاول المساهمون في الشركة العمانية للاتصالات (عمانتل) الحصول على معلومات اكثر تفصيلا عن كل شيء في الشركة أملا منهم في ان تساهم هذه المعلومات في رفع سعر السهم الى مستويات احلامهم الوردية خاصة ما يتعلق بالنتائج المالية للشركة في الربع الرابع من العام الماضي، غير ان محاولاتهم باءت بالفشل. وتساءل الكثيرون ــ الذين فاضت بهم قاعة رجال الاعمال بالهيئة العامة لسوق المال لاول مرة في تاريخ حلقات النقاش ــ عن سعر طرح السهم، وعدم السماح للاجانب والشركات بشراء السهم لمدة 3 اشهر من ادراج الشركة وخاض البعض في قضايا هامشية كادت تخرج الحلقة عن اهدافها. واكد المهندس محمد بن علي الوهيبي اكثر من مرة ان الشركة جادة في تحقيق مركز مالي قوي مشيرا في هذا الصدد الى استثماراتها في مجال البنية الاساسية للهاتف المتنقل العالمي والهاتف الثابت وقال ان الشبكة كانت قبل عامين تعاني بشكل كبير في ايام نهاية الاسبوع والاعياد غير انها لم تعد كذلك الآن مؤكدا قدرة الشركة على تلبية طموحات مشتركيها البالغ عددهم 1.5 مليون مشترك في الهاتف الثابت والمتنقل والانترنت وقال ان الشركة نجحت في ان تكون شركة حاملة للمشغلين الآخرين. وركز البعض على مصروفات الدعاية والاعلان وقال الوهيبي ردا على هذه الاستفسارات ان هذه المصروفات ما زالت في الحدود الدنيا اذ تبلغ 3% من اجمالي المصروفات وهي نسبة طبيعية خاصة في ظل تركيز الشركة على اجتذاب زبائن جدد والمحافظة على الزبائن الحاليين. وقال ان الشركة ستعمل على زيادة الايرادات وتقنين الانفاق والاستفادة المثلى من الموارد البشرية الموجودة لديها. لنا عودة قريباً على هذا الموضوع
|
|
|
